La nomination de Magali Daubinet-Salen à la Direction Générale des Enseignes Casino marque un tournant dans l'histoire du groupe stéphanois. Cette professionnelle expérimentée prend les rênes dans un contexte de transformation majeure, alors que Casino célèbre ses 125 ans d'existence.
Le parcours professionnel de Magali Daubinet-Salen
Nommée en avril 2023, Magali Daubinet-Salen pilote la transformation du groupe Casino dans une période charnière, marquée par une recapitalisation de 1,2 milliard d'euros et l'arrivée de nouveaux actionnaires majeurs.
Son expérience dans le secteur de la distribution
À la tête des marques Casino, Spar et Vival, elle supervise un réseau de plus de 6 800 points de vente, comprenant 67 hypermarchés, 441 supermarchés et 6 392 magasins de proximité. Sa vision stratégique s'appuie sur une connaissance approfondie du commerce de détail et des enjeux de la grande distribution.
Les compétences clés qui ont mené à sa nomination
Sa capacité à gérer des réseaux complexes et son expertise dans le développement des marques distributeur constituent des atouts majeurs. Elle dirige une équipe de 20 000 collaborateurs et met en place une stratégie axée sur la baisse des prix, l'innovation commerciale et le renforcement des marques propres.
La situation actuelle du groupe Casino
Le groupe Casino traverse une période de transformation majeure après 125 ans d'existence. L'entreprise a été reprise par un consortium mené par Daniel Kretinsky, détenant 53% du capital suite à une recapitalisation de 1,2 milliard d'euros. L'enseigne se trouve actuellement en procédure de sauvegarde accélérée jusqu'au 25 février, avec une dette s'élevant à 6,2 milliards d'euros.
L'état des performances financières
Les résultats financiers montrent une situation complexe. Le chiffre d'affaires 2022 atteint 14,2 milliards d'euros, affichant une légère progression de 1% par rapport à 2021. Le troisième trimestre 2023 révèle une baisse significative des ventes de 14,4% pour les hypermarchés et supermarchés. La part de marché s'établit à 6% au 1er octobre 2023, marquant un recul d'un point. Les prévisions d'Ebitda pour 2023 se situent à 100 millions d'euros. Un point positif émerge dans la proximité avec une progression des ventes de 0,7% au T3 2023.
Les enjeux stratégiques actuels
Le groupe met en place des actions stratégiques majeures. Une baisse des prix de 10% a été appliquée sur deux tiers des références depuis avril, générant une progression des volumes de 5% en supermarchés depuis mi-septembre. L'accent est mis sur les marques de distributeur, représentant 42% des volumes en supermarchés et 37% en hypermarchés, avec un objectif d'atteindre 50% des ventes. Le développement inclut 300 nouvelles références MDD d'ici fin 2023. Le groupe renforce également son offre de produits frais avec le lancement du concept Fresh en partenariat avec Prosol, et réintroduit des caisses traditionnelles dans ses magasins pour améliorer le service client.
Les objectifs prioritaires de la nouvelle direction
La prise de fonction de Magali Daubinet-Salen à la Direction Générale des Enseignes Casino marque un tournant stratégique pour le groupe. Dans un contexte de transformation profonde, avec une recapitalisation de 1,2 milliard d'euros et une dette de 6,2 milliards d'euros, la nouvelle direction établit une feuille de route ambitieuse pour redynamiser les activités du groupe.
La restructuration des activités commerciales
La priorité s'articule autour d'une baisse des prix de 10% sur deux tiers des références pour regagner en compétitivité. Le groupe mise sur les Marques De Distributeur (MDD) avec un objectif ambitieux : atteindre 50% des ventes en volume dans les supermarchés. Cette stratégie s'accompagne d'un développement des enseignes Leader Price et Casino, notamment via le déploiement de shop-in-shop dans l'ensemble des magasins. L'entreprise renforce également son offre de produits frais à travers un partenariat innovant avec Prosol-Grand Frais.
Les axes de développement envisagés
Le plan d'action prévoit une transformation majeure du réseau de distribution. Le groupe, fort de ses 67 hypermarchés, 441 supermarchés et 6392 magasins de proximité, réorganise son maillage territorial. Une attention particulière est portée au service client avec la réintroduction de caisses traditionnelles dans les points de vente. Les directeurs de magasins bénéficient d'une autonomie accrue dans la gestion des prix et des horaires. Le développement des formats de proximité en franchise constitue un axe stratégique majeur, reflétant l'adaptation du groupe aux nouvelles tendances de consommation.
Les transformations attendues sous sa direction
Magali Daubinet-Salen prend les rênes des Enseignes Casino dans un contexte de profonde mutation. Le groupe, fort de ses 125 ans d'histoire, entre dans une nouvelle ère après sa reprise par Daniel Kretinsky et ses partenaires. Cette transition s'accompagne d'une recapitalisation de 1,2 milliard d'euros, marquant le début d'une phase de renouveau stratégique.
Les changements organisationnels prévus
La réorganisation s'articule autour d'actions concrètes. Les directeurs de magasins bénéficient désormais d'une autonomie accrue dans la gestion des prix et des horaires. L'enseigne prévoit la réintroduction de caisses traditionnelles, avec 350 à 400 nouvelles installations d'ici fin 2023. La structure du réseau évolue avec 67 hypermarchés, 441 supermarchés et 6392 magasins de proximité. Une transformation majeure s'opère également au niveau des produits, avec un objectif ambitieux de 50% des ventes en volume pour les marques distributeur.
Les innovations commerciales anticipées
Le plan de transformation commerciale s'appuie sur des initiatives novatrices. Casino lance un nouveau concept 'Fresh' en collaboration avec Prosol, avec l'ouverture de deux magasins tests à Montpellier. L'enseigne renforce ses partenariats stratégiques, notamment avec C&A et Claire's pour diversifier son offre non-alimentaire. La stratégie prix évolue avec une baisse de 10% sur deux tiers des références, accompagnée d'un développement des marques propres qui représentent déjà 42% des volumes en supermarchés. Le groupe mise sur l'expansion de son réseau de proximité, démontrant une progression positive des ventes de 0,7% au troisième trimestre 2023.
La stratégie de redressement commercial à déployer
Magali Daubinet-Salen prend les rênes des Enseignes Casino dans un contexte de transformation majeure. Le groupe, fort de ses 125 ans d'histoire, engage une restructuration profonde après sa reprise par un consortium mené par Daniel Kretinsky. Cette nouvelle direction s'inscrit dans une dynamique de reconquête commerciale, avec une dette à hauteur de 6,2 milliards d'euros à gérer.
L'adaptation du réseau de magasins aux besoins locaux
La directrice générale met en place une stratégie ciblée pour les 67 hypermarchés et 441 supermarchés du groupe. Une baisse des prix de 10% sur deux tiers des références a été initiée depuis avril, accompagnée d'une autonomie accrue pour les directeurs de magasins. Les résultats se manifestent déjà avec une progression des volumes de 5% en supermarchés depuis mi-septembre. Le réseau de proximité montre sa résilience avec une croissance de 0,7% au troisième trimestre 2023.
La valorisation des marques distributeur dans l'offre produits
Les marques Casino et Leader Price représentent actuellement 42% des volumes en supermarchés et 37% en hypermarchés. La stratégie vise à atteindre 50% des ventes en volume pour les marques distributeur. Un plan ambitieux prévoit le lancement de 300 nouvelles références d'ici fin 2023. Ces produits offrent un avantage prix significatif, étant 30% moins chers que les marques nationales. Le concept de shop-in-shop Leader Price se déploie dans l'ensemble des magasins Casino, renforçant la visibilité des marques propres.
Les partenariats stratégiques à développer
La nouvelle direction des enseignes Casino, sous l'impulsion de Magali Daubinet-Salen, s'engage dans une phase dynamique de transformation. Cette nouvelle orientation vise à repenser les alliances commerciales pour renforcer la position du groupe dans le paysage de la grande distribution française.
Le renforcement des alliances avec les fournisseurs locaux
La stratégie de Casino met l'accent sur les produits frais, notamment avec le lancement du concept Fresh en collaboration avec Prosol (Grand Frais). Cette initiative se matérialise par l'ouverture de deux magasins Fresh de 500 m² à Montpellier. L'enseigne renforce également son engagement dans les marques distributeur avec un objectif ambitieux : atteindre 50% des ventes en volume. Pour y parvenir, 300 nouvelles références MDD seront lancées, proposant des prix 30% inférieurs aux marques nationales.
La création de synergies avec Intermarché
Un accord majeur a été établi avec Intermarché, incluant une extension de deux ans pour les achats de marques nationales. Cette collaboration s'étend maintenant aux marques distributeurs avec 900 références concernées. La synergie entre les deux groupes se manifeste également par la cession de magasins, une opération stratégique pour optimiser le réseau de distribution. Cette alliance permet à Casino de maintenir une présence significative dans le secteur tout en restructurant son organisation.